Polestar公司于近日从Atelier公司手中购买了数字桌面排版软件的生产许可证。

为了扩大彼此的战略合作关系,惠普和微软公司于近日宣布将加大合作力度,共同将电话、录音、录像、网络会议和即时讯息等通信手段整合到一个统一的通信平台中去。

国内食品和包装机械业仍有不足

Atelier
和Polestar公司在去年共同推出了预订版的数字桌面排版软件Isis,这款专为杂志,目录,书刊和小册子出版商而设计的以网络为基础的工作流程已经取得了成功,而且印刷业巨头Polestar公司战胜了其他竞争对手,最终从Atelier公司手中买到了这款软件。

本着这样的目的,惠普公司将在微软的统一通信平台内为企业客户提供企业系统和系统整合服务,这些平台包括:Microsoft
Office Communicator 2007、 Microsoft Office Live Meeting、Microsoft
Office RoundTable(tm)、 Communicator phone experience 和 Microsoft
Exchange Server 2007等。

中国食品和包装机械行业是在市场经济中诞生,基本上是企业自由组合起来的。一方面是上个世纪80年代初我
国刚步入市场经济时,一批中小企业离开了国家计划便无所适从,企业遇到了极大的困难,一些原来制造机床、农
机的企业就转到包装机械、食品机械的开发制造上;另外,由于市场有需求,一些私营企业也看好这一行业,在包
装和食品机械方面寻找出路。在这种情况下,1981年机械工业部组建了中国包装技术协会包装机械委员会,1984年
成立了中国食品工业协会食品机械专业协会,1989年9月上述两个二级协会合并组建了中国食品和包装机械工业协会
。以此为起点才真正确立了食品和包装机械行业,成为机械工业部直管的十二个
行业之一。相对于中国的机械行业,食品与包装机械行业晚了32年,所以又是一个幼稚的行业,虽然发展快,但也
存在着严重的不足,主要表现在以下三个方面。

据了解,Polestar不会公布这份合同的具体价值,我们只知道,除了数字桌面排版软件以外,它们还收购Atelier公司一部分计算机设备的业务。

惠普和微软公司的强强联手将帮助信息工作者进行更加简单的沟通,从而使企业能够利用现有的组织结构来获得新的能力,并不断提高自己的生产力。

高起点企业少低水平重复多

Polestar软件部门的总经理Paul
Seaborn说:“我们想把Isis添加到我们现有的印刷管理技术解决方案中去。我们将凭借着自己所具有的管理经验和基础结构以及对市场和技术的了解来对产品进行改进和开发。”

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由于各企业出身不同,资金、装备、技术力量相差悬殊,起点亦有高低不同。总体趋势
是高起点的较少,大多数企业是在低水平设备上徘徊。比如较为简单的自动封口机,一个地区就有近百家企业在生
产,规模都不大,近二十年没有多大变化,只是由于实行了专业化生产而使生产成本大大降低了。虽然需求较大,
但由于同一地区大量重复生产,造成低价激烈竞争,一台机器一千多元就可以成交,利润空间已经很小了。还有一
些产品十几年面孔未改变,生产企业多,低价竞争造成偷工减料,降低钢号,以致耐磨损、
耐腐蚀性能大大降低。有的企业只是在别人后面跟进,看什么设备好做,别人在什么设备上赚钱就仿造什么设备,
从不顾及知识产权,互相抄袭,以致引起市场混乱。有一位企业家说:“过去我搞新产品,每一种不出半年就有人
跟着做,逼得我赶快再创新。现在,我的新产品科技含量高了,别人跟不上了,我也轻松了。”最近我发现一些出
口企业发现国外市场的一些商机往往一哄而上,使我们的一些产品为争抢客户而自己互相残杀,不顾一切地杀价,
不但无利可图还有“倾销”之嫌。说明我们行业仍然有人未改变观念,可能是中国近百年来的贫穷落后造成了一种
“哪怕产品简单粗糙了一点,只要是便宜,能凑合着用就行了”的心态。以这种心态去参与国际市场的竞争,最终
会导致国外将我们的产品作为反“倾销”调查的对象,那时的损失就不是一个企业而是整个行业了。希望全行业都
要警惕这种恶意竞争的局面发生。低水平重复是一件较容易的事,一旦科技含量高了,重复的可能性自然就小了。
低水平重复生产造成的严重后果是扰乱市场、技术倒退、企业自杀、行业受损。

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产学研有断层产品无创新力

由于该行业尚属于新兴行业,与该行业从业人数及企业总数比,行业科研院所、大专院校的相应专业所占比例
还是比较少的。即使如此,科研院所改为企业以后,其技术人员大都在为生存奋斗,许多科研机构以销售产品为主
,没有发挥自己的科学研究优势,所以在新技术应用上出现了断层。即使有新的研究成果,由于没有能力去宣传推
广,用户并不知道,不能及时转化为生产力,而企业又被迫完全靠自己的技术力量去开发新产品。科研成果的产销
脱节不仅造成巨大的浪费,也不利于技术进步。有些前沿的工作如超低温、超高压、膜分离、超临界萃取、辐射、
真空等技术及装备仅靠某一院所又无力完成,急需企业投入资金。过去提倡的产、学、研相结合的模式未能体现出
来,有限的科研力量也未能充分发挥作用,使得许多企业都是在互相抄袭仿制,稍加改进后即成为自己的产品。这
一类产品除了价格优势外,在国际市场上是没有竞争力的。希望本行业的科研院所、大专院校将自己的科研资源充
分利用起来,利用行业协会牵线搭桥,将新技术“嫁”出去。当然这种技术要有实用性,要有较好的经济效益和社
会效益。

名牌正在形成生产集中不够

食品和包装机械本身是个新兴的行业,二十年的时间尚不足以形成深入人心的品牌,但是一贯坚持“质量第一
”的企业首先是具备了创名牌的基础,加上在竞争中不断创新,高新技术的应用和前沿工艺的探索,知名企业、知
名产品将被逐渐筛选出来。例如,啤酒饮料灌装生产线、瓦楞纸板生产线、方便面生产线、杯装灌装机、宽幅复膜
机、200升以上大桶吹塑机、BOPP吹瓶机、巧克力设备、均质机等虽然生产企业不少,但知名度高、销售额大的已呈
明显集中趋势,知名企业、知名品牌正在逐渐形成。本行业在国内有近6000家企业,其中有2000多家不够稳定,每
年有近15%的企业转产或倒闭,但又有约15%的企业加入这个行业,产值及销售额超过亿元的企业仅有十几家,最好
的企业产值及销售额刚过10亿元,上市企业仅有一家,销售额过3000万元/年的企业仅50家,这50家企业的总销售
额仅有80亿元,只有20.66%的集中度,出口产品有75%是由这些企业完成的,将来的行业大型企业将会在这些企业中
产生。预计到2005年,将有100家企业销售额超过3000万元/年,生产集中度达到50%以上。

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